【项目简介】 随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战：外部挑战：金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈；内部挑战：管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。 ...
【项目简介】 随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战，作为银行的高管人员，作为众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着银行业的发展，决定着金融业的兴衰。因此，作为银行的高...
【前言】 上海财经大学农商行领导干部综合能力提升培训班通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高农村商业银行高级管理人员的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻二十大精神；进一步解放思想，转变观念，提高农商行高级管理人员的综合能力和对金融政策的理解力和执行力，进一步提升干部的管理能力和综合素质。 【培训对象】各银行新任主管。【培...
培训理念 上海财经大学邮储银行中层管理人员能力提升培训班整合校内外知名专家学者，借鉴国内外先进的银行培训经验、新思维和新模式，近年来，已先后为光大、农商、兴业、中国邮储等多家银行及下属分行提供了基于学员真实需求的支行行长、中高层管理干部、业务骨干、网点经理等人员的专业培训，在银行培训领域积累了丰富的经验，已形成了富有竞争力的银行人才培养课程模式。培训时间 根据委托单位定...
【培训对象】各银行中层干部、分行部室、支行一把手。【培训地点】上海财经大学各校区。【培训师资】高校学者（以财大为主）、银行高管、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。【培训证书】上海财经大学颁发的“上海财经大学结业证书”。【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制。【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线...
2022年银行培训课程体系适用岗位课程类别课程名称省级及以上行长管理类《变革时代的银行行长一追求卓越的领导力》《战略规划方法》《高层决策分析》《战略性人力资源战略规划》《组织与人》《领导商数》《跨区域的文化管理》《营造和谐高效的组织氛围》素质类《管理者的自我发展战略》《管理创新与企业家精神》《锻造狼性领导》《点石成金:创意思维》《生命动能训练营》《领导魅力--公众表达与演讲技巧》支行行长管理...
【课程背景】 通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高邮储银行中层管理干部的理论素养、管理水平和能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高邮储银行中层管理干部的综合能力，全面提升干部的依法行政和科学发展的水平，从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣做出新的贡献。【培训对象】 银行各分行企业中层管理人员。【课程设置】课程内容课时中国当...
【课程背景】 1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，各家银行都需要重新思考制定新的管理提升发展战略，如何从自身的资源禀赋、历史传承、风险 偏好、文化基因出发，致力于中基层干部管理技能的提升，构建起新的核心竞争力，成为助推银行持续发展的关键； 2、只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才、优化组织结构、增强凝聚力和考察管理...
【课程背景】 帮助中小银行中高层对未来发展做出准确判断，为本行本部门在未来竞争中找准定位。通过不同区域地方金融的发展对比，以及与成熟银行、标杆银行的对比，清晰对本行的发展现状和存在的问题进行自我分析，在产品创新、机构设置、软硬件升级等方面做出转变。【培训对象】农商行/农信社中高层干部、支行长、业务骨干【课程设置】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 一、农商行发展面临的...
【课程背景】 1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在决策、控制、协调，沟通、下属的矛盾冲突、下属培养等方面，迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体制机制改革、提升经营管理水平提供坚实保障； 2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素，...
【课程背景】 企业风险控制：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+分析 风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知” 合规经营：在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作【培训对象】 农信社基层主任【课程设置】第一讲：合规经营风险识别 合规风险是银行因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或...
【课程背景】 更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色 企业不是慈善机构，企业的存在价值就是利润的创造，而企业利润靠什么？靠每一位员工的业绩产出，员工的绩效水平越高企业的利润空间就越大，而确保和提高员工绩效产出的正是我们的部门/团队管理者。管理者有效的绩效管理将使员工到部门到企业的点、线、面效率得以保障，反之，无效的绩效管理不仅使企业目标无法达成，更严重的是大...
【课程背景】 1.提升管理意识：让学员了解班团队长在企业中的职责、定位及工作目标，了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧； 2.掌握团队管理技能：掌握团队管理的相关管理技能：如何指派任务（授权）、如何高效沟通、如何影响他人，如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等。帮助团队长在工作上发挥领导力与影响力，提升团队绩效； 3.企业整体提...
【课程背景】 随着年代的改变,不同年龄层的银行职员给领导与管理层带来很多新的课题。据调查，与其他年龄层相比，“80、90后”的行员自我意识很强，敬业指数略低，工作随意性较大。 面对“80、90后”，银行管理者亦喜亦忧：喜的是，他们即将成为社会的中坚力量，他们的年轻活力可以为银行创造巨大的绩效利润；忧的是，他们的性格中有太多不稳定的因素，不能持续专注于工作，以为只有通过不断跳槽才...
【课程背景】 业务创新是银行同业竞争的无止境的不断攀登的上限目标 内控管理是银行同业竞争中永久性固守的业务“底线+禁区” 内控=风控+合规经营 构建“五防一保”《职业道德风险+内控风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预期收益》的新管理模式。【培训对象】 客户经理团队+银行支行长+分管行长或行长助理【课程设置】第一讲：以领导的核心经营理念为中心 打造一支“三级联动”的...
