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上海财经大学银行领导力提升训练课发表时间：2021-11-23 14:59 【课程背景】 1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在决策、控制、协调，沟通、下属的矛盾冲突、下属培养等方面，迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体制机制改革、提升经营管理水平提供坚实保障； 2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素，竞争环境倒逼领导者成为银行管理创新的主力；商业银行的带头人处在管理、营销和风险控制的前沿，始终对全行的利润贡献产生直接的影响，其工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力，将很大程度影响商业银行的发展方向和发展速度，提高银行的领导力，实际就是提高银行的竞争力； 3、在应对互联网金融冲击的探索过程中，银行“带头人”面临着以下考验： •如何根据不同的员工特点采取适宜的领导行为与领导风格？ •如何激发、辅导员工，造就员工成长的卓越之路？ •如何有效说服、影响他人？ •如何通过沟通在组织中与不同层级、不同部门的员工协同工作，提升效率？ •如何掌握系统的领导力提升的体系与方法？如何塑造超凡的领导力？ 4、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建一个有效的执行力体系展开，并通过现场模拟、案例分析等方式对传统的领导力进行深层次的剖析，深入讲解现代领导力的管理技巧与方法，并将学员工作体会、专业的领导力提升咨询项目经验与现代管理相结合，从实际操作角度，利用领导艺术的各种技术手段，有效激发银行员工的能动性。 【课程目标】 ☆结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和工作积极性☆围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风 ☆工作坊：SPACE-银行战略态势与行动计划；商业银行执行系统建设路径图 ★通过场景体验，现场构筑互联网金融下的领导力模型，通过角色扮演，训练现代商业银行领导力的5大战术支撑点 ★训练执行力提升6种技巧，现场完成银行执行系统建设路径图 ★透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为商业银行的发展夯实基础、提供源源不断的动力 【课程大纲】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 一、银行领导力提升技巧训练 1、银行员工到底要什么？ 2、员工不听话，怎么办？ -超级业务员，怎么办？ -非正式组织，怎么办？ -精神离职，怎么办？ 3、银行凝聚力因素 4、银行领导力快速测试 5、领导力的本质 -珠三角启示录 -领导力验收标准 二、互联网金融下银行领导力新挑战 1、五力模型与银行业竞争环境分析 2、变化中的商业银行 3、洞察金融业未来趋势 4、价值观、意识形态与国学 5、权力与影响力：两个案例讨论 -折翼天使玩世不恭 -新官上任超越幼稚 三、WorkShop工作坊：SPACE -WorkShop工作坊：银行战略态势与行动计划 四、互联网金融下商业银行领导力新模型 1、互联网金融下商业银行领导力模型 2、扭转乾坤 -尊重规则 -交换价值 -计算时机 3、首战必胜 -关键路径 -用人所长 -资源覆盖 -情报先行 4、见招拆招 -调整目标 -尝试风险 5、立竿见影 -树立典型 -诿功抢过 -立即激励 6、青春激荡 -分享资源 -创新迭代 7、课堂设计：我的领导力提升行动方案 五、银行执行系统建设 1、银行执行系统价值 -我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？ -高效执行模型与执行力彩蛋 -执行力快速测试 2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策 3、六种执行力提升技巧训练 4、WorkShop工作坊：商业银行执行系统建设路径图 5、农业银行案例分析 六、什么是最有效的激励方式？ 1、打造一流的银行团队：如何避免脱离群众？ -步调一致 2、网点转型：如何发布动员令 -现场演练：团队新兵 3、银行业务拓展：您为何而战？ -现场演练：任务突击 4、卓越的银行带头人 -现场分享：我在现场 5、什么是最有效的激励方式？ 七、跨越战略转折点 1、案例分析：老革命遇到新问题 2、所谓权力，以及自由 3、领导系统模式迭代 4、五种权力 5、跨越战略转折点 要点回顾、问题答疑 【颁发证书】 《上海财经大学**培训班证书》 【培训师资】 上海财经大学教授，银行金融专家、 企业高管和智库行业专家等一流师资资源。 【培训地点】 上海财经大学武东路校区、上海财经大学科技园、上海财经大学中山北一路校区 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【教学教务】 1.学员管理：建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。 2.教学服务：配备项目主任和班主任，提供茶歇等全程服务。 3.质量评估：发放评估表，由学员打分，总结反馈，确保质量。 4.增值服务：提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。 【咨询电话】：021-31129781
文章分类：
银行中层管理培训
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